ផ្លូវទៅកាន់រោងចក្របោកគក់ឆ្លាតវៃនៅក្នុងប្រទេសចិន៖ អ្វីដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យបោកគក់ឌីជីថលឆ្លាតវៃក្លាយជាការពិត

យើងត្រូវតែច្បាស់ថា បដិវត្តន៍ប្រសិទ្ធភាពនីមួយៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបោកគក់មិនត្រូវបានជំរុញដោយឯកឯងដោយប្រតិបត្តិករបោកគក់ប៉ុន្តែដោយក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍។ សម្រាប់ហេតុផលនេះ ក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍ត្រូវតែបញ្ចប់ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីបីដំណាក់កាល។

មាគ៌ាឆ្ពោះទៅមុខ

អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ → អ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយប្រព័ន្ធ → ប្រធានផែនការឆ្លាតវៃ។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនមែនជាពាក្យស្លោកទេ ប៉ុន្តែជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវសមត្ថភាព និងវិធីសាស្រ្តរបស់អង្គការ។

● ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត

នៅក្នុងគំរូប្រពៃណី យើងធ្លាប់ធ្វើអ្វីដែលអតិថិជនស្នើសុំ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុគសម័យនៃភាពវៃឆ្លាត ការឆ្លើយតបអកម្មបែបនេះមិនអាចគាំទ្រដល់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញបានទេ។ យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកប្រតិបត្តិទៅជាអ្នកកំណត់។

- បង្កើតក្រុមផែនការចម្រុះវិស័យ

វិស្វករមេកានិច វិស្វករអគ្គិសនី វិស្វករកម្មវិធី និងអ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅលើដំណើរការបោកគក់ (តួនាទីលក់នឹងលែងគ្រាន់តែជាការលក់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែក៏ជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់លើដំណើរការផងដែរ)។

- ប្តូរពីការទទួលតម្រូវការទៅជាការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ

ជំនួស​ឲ្យ​ការ​គ្រាន់តែ​សួរ​អតិថិជន​អំពី​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​សម្រេច ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍បោកគក់គួរតែប្រើប្រាស់ការស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគ ដើម្បីប្រាប់ពួកគេយ៉ាងច្បាស់អំពីកន្លែងដែលបញ្ហារបស់ពួកគេស្ថិតនៅ អ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើ និងរបៀបដែលពួកគេគួរធ្វើវា។

● ការកសាងឡើងវិញនូវដំណើរការ

ខ្លឹមសារនៃរោងចក្របោកគក់ឆ្លាតវៃមិនមែនជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍នោះទេ។ វាគឺជាការរចនាឡើងវិញនូវដំណើរការ។ យើងត្រូវសិក្សាស៊ីជម្រៅអំពីកម្រាលសិក្ខាសាលា ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណកាកសំណល់សំខាន់ៗចំនួនបីប្រភេទជាប្រព័ន្ធ។

- កាកសំណល់​ភស្តុភារ៖ ការ​ដោះស្រាយ​ក្រណាត់​ទេសឯក​ម្តងហើយម្តងទៀត ការ​ដឹកជញ្ជូន​លើស​កម្រិត

- ការខ្ជះខ្ជាយកម្លាំងពលកម្ម៖ ពេលវេលាទំនេររបស់កម្មករ កិច្ចការដដែលៗដែលមានតម្លៃទាប

- កាកសំណល់ដំណើរការ៖ ផលិតកម្មមិនបន្ត កកស្ទះដំណើរការការងារ

ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ យើងគួរតែរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការឡើងវិញតាមរយៈដំណោះស្រាយជាប្រព័ន្ធ៖

- ប្រព័ន្ធតម្រៀបដោយស្វ័យប្រវត្តិ

- ប្រព័ន្ធព្យួរកាបូប

- ប្រព័ន្ធខ្សែបញ្ជូន

- ម៉ាស៊ីនរើសអេតចាយ

- ប្រព័ន្ធបញ្ចប់ និងតម្រៀប

- ប្រព័ន្ធវេចខ្ចប់ និងផ្ទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ

គោលដៅស្នូល៖

នេះជួយរក្សាលំហូរក្រណាត់ទេសឯក និងប្រែក្លាយកម្មករពីអ្នកដឹកជញ្ជូនទៅជាអ្នកត្រួតពិនិត្យ។ ជាចុងក្រោយ រោងចក្របោកគក់ឆ្លាតវៃដែលអាចប្ដូរតាមបំណងបានអាចត្រូវបានសាងសង់ឡើង។

● ដំណោះស្រាយរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងរោងចក្រ

អតិថិជននាពេលអនាគតនឹងលែងត្រូវការឧបករណ៍នីមួយៗទៀតហើយ ប៉ុន្តែត្រូវការគំរូប្រព័ន្ធរោងចក្រដែលពេញលេញ អាចដំណើរការបាន និងអាចធ្វើត្រាប់តាមបាន។ រោងចក្រគួរតែគ្របដណ្តប់យ៉ាងហោចណាស់សសរស្តម្ភស្នូលចំនួនបី។

- ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដ៏រលូន

ចាប់ពីការទទួលក្រណាត់ទេសឯកដែលប្រឡាក់រហូតដល់ការដឹកជញ្ជូនក្រណាត់ទេសឯកស្អាត ភាពជាប់លាប់គួរតែជាដំណើរការពេញលេញ។ ក្រណាត់ទេសឯកមិនដែលប៉ះដី ឬហូរថយក្រោយឡើយ។ នេះកាត់បន្ថយការដោះស្រាយដោយដៃដែលមិនចាំបាច់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

- លំហូរព័ត៌មានដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ

ការប្រើប្រាស់លេខកូដ QR, RFID និងបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតដើម្បីអាចឱ្យ៖

- ទីតាំងដែលអាចតាមដានបានសម្រាប់ក្រណាត់ទេសឯកនីមួយៗ

- ស្ថានភាពដែលអាចតាមដានបានសម្រាប់ជំហាននីមួយៗនៃដំណើរការ

- ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអាចកត់ត្រាបានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនីមួយៗ

ទីបំផុតសម្រេចបាននូវការមើលឃើញដំណើរការពេញលេញ និងការតាមដាន។

- ប្រព័ន្ធសហការរវាងមនុស្ស និងម៉ាស៊ីន

ចាត់តាំងកម្មករទៅកាន់មុខតំណែងដែលមានតម្លៃខ្ពស់៖

ការសម្រេចចិត្តតម្រៀបផ្នែកខាងមុខ

ការគ្រប់គ្រងគុណភាពបញ្ចប់

ការគ្រប់គ្រងការវេចខ្ចប់ និងចែកចាយ

ខណៈពេលដែលទុកការងាររាងកាយធ្ងន់ៗ និងដដែលៗទាំងអស់ឱ្យប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិ។

● ការអប់រំទីផ្សារ

ឧបសគ្គធំបំផុតចំពោះការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពវៃឆ្លាតមិនមែនជាបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែជាទំនុកចិត្ត។

ដូច្នេះយើងត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធបញ្ចុះបញ្ចូលពីរ៖

- ស្តង់ដារ

បង្កើតសិក្ខាសាលាដែលមានបុគ្គលិកតិច/គ្មានមនុស្សបើក ដែលអាចមកទស្សនាបាន និងមានបទពិសោធន៍។

- គំរូ ROI ដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ

និយាយជាមួយទិន្នន័យប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដ ឧទាហរណ៍៖

ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពលកម្ម៖ ៨០%–៩០%

ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល៖ ប្រហែល 20%

ការកែលម្អសមត្ថភាព៖ ប្រហែល 30%

ការកែលម្អការប្រើប្រាស់លំហ៖ ប្រហែល 30%

អនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់៖

នេះមិនមែនជាការចំណាយទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគដែលមានភាពប្រាកដប្រជាខ្ពស់។

ផ្លូវអនុវត្តជាដំណាក់កាល

នៅក្នុងទីផ្សារចិន ឧបសគ្គជាក់ស្តែងដ៏ធំបំផុតលើការជំរុញភាពវៃឆ្លាតគឺការវិនិយោគជាមុនខ្ពស់ពេក។ ដូច្នេះយើងត្រូវតែរចនាផ្លូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាដំណាក់កាល និងអាចវិវត្តន៍បានសម្រាប់អតិថិជន៖

● ដំណាក់កាលទី 1៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មមូលដ្ឋាន

គោលដៅគឺដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការការងារមានភាពសាមញ្ញ និងលុបបំបាត់ឧបសគ្គសំខាន់ៗ។ ហាងបោកគក់គួរតែណែនាំប្រព័ន្ធថង់ព្យួរ ខ្សែបញ្ជូន ប្រព័ន្ធតម្រៀបក្រណាត់ទេសឯក និងប្រព័ន្ធបញ្ចប់ (បត់ / វេចខ្ចប់ / ឃ្លាំង) ជាមុនសិន ដើម្បីសម្រេចបាននូវការដោះស្រាយក្រណាត់ទេសឯកដោយមិនប៉ះពាល់ និងដំណើរការការងារជាបន្តបន្ទាប់។ នេះកាត់បន្ថយការដោះស្រាយដោយដៃយ៉ាងខ្លាំង។

● ដំណាក់កាលទី 2៖ ឌីជីថលូបនីយកម្ម

គោលដៅគឺធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការរោងចក្រអាចមើលឃើញ។ នេះត្រូវការវេទិកាត្រួតពិនិត្យកណ្តាល និងប្រព័ន្ធឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យសំខាន់ៗលើការប្រើប្រាស់ថាមពល ប្រសិទ្ធភាព និងម៉ោងធ្វើការ។ នេះជួយដល់ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការជាក់ស្តែង ការគ្រប់គ្រងការបោកគក់ដែលមើលឃើញ និងការវិភាគទិន្នន័យបឋម។

● ដំណាក់កាលទី 3៖ ភាពវៃឆ្លាត

គោលដៅគឺដើម្បីបំពាក់ប្រព័ន្ធជាមួយនឹងសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នេះត្រូវការការណែនាំអំពី RFID ការសម្គាល់ដោយមើលឃើញដោយ AI ការកំណត់ពេលវេលាផលិតកម្មឆ្លាតវៃ និងប្រព័ន្ធថែទាំព្យាករណ៍ ដើម្បីឱ្យអាចឱ្យមានការគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃ។

● ដំណាក់កាលទី 4: ប្រតិបត្តិការគ្មានមនុស្សបើកដំណើរការពេញលេញ

គោលដៅគឺដើម្បីវិវត្តពីរោងចក្រឆ្លាតវៃទៅជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឆ្លាតវៃ។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធនៅខាងសណ្ឋាគារ ការកសាងប្រព័ន្ធទូទាត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការទទួល និងដឹកជញ្ជូនក្រណាត់ទេសឯកដោយគ្មានមនុស្សបើក យើងបិទរង្វិលជុំលើឌីជីថលូបនីយកម្មពេញលេញ និងប្រតិបត្តិការដោយគ្មានមនុស្សបើកនៅទូទាំងលំហូរក្រណាត់ទេសឯកទាំងមូល។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការអនុវត្តរោងចក្របោកគក់ឌីជីថលឆ្លាតវៃមិនមែនជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យាមួយជំហាននោះទេ ប៉ុន្តែជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាប្រព័ន្ធជុំវិញដំណើរការ អង្គការ និងផ្នត់គំនិត។

ប្រសិនបើអ្នកផលិតឧបករណ៍មិនអាចក្លាយជាប្រធានផែនការបានទេ ភាពវៃឆ្លាតនឹងគ្រាន់តែជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មឧបករណ៍ជារៀងរហូត។ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីនេះត្រូវបានបញ្ចប់ អ្វីដែលយើងផ្តល់ជូននឹងលែងជាឧបករណ៍ទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលវិវត្តជាបន្តបន្ទាប់។